塗装会社専門の経営・成長支援 PAINTING BUSINESS STRATEGY
年商2〜7億円の塗装会社を、 10億円企業へ。
経営戦略だけで終わらせません。集客・WEB・組織・実行まで含めて、塗装会社の成長を一緒に進めます。
- 経営
- 集客
- WEB
- 組織
- 実行
- 塗装会社専門
- 経営伴走
- 成長支援
TSK総研 公式note
最新の記事はnoteでお読みいただけます。
-
-
AIに「おすすめの外壁塗装会社は？」と聞いたら、どの会社が紹介されるのか｜AI検索マラソン #0 企画と調査方法
こんにちは。「塗装会社の番頭 田坂くん」こと、TSK総研の田坂嘉之です。
-
ISSUES
こんな経営課題はありませんか？
年商2〜7億円の規模で、次のような状態になっている塗装会社は少なくありません。当てはまる項目を確認してください。
-
01
売上が一定規模から伸びない
受注は取れているのに、年商が数年同じ水準で止まっている。
-
02
社長が現場から抜けられない
営業も見積もクレーム対応も社長が動いており、経営に使う時間が残らない。
-
03
2店舗目以降が伸びない
1店舗目は回っているが、2店舗目が同じように立ち上がらない。
-
04
店長・幹部が育たない
任せたい人材はいるが、判断と数字を任せられる段階まで届いていない。
-
05
集客と営業が連動していない
反響は取れても契約につながらない。逆に営業が強くても反響が足りない。
-
06
売上は増えても利益が残らない
売上規模は上がっているのに、粗利率と最終利益が伴っていない。
これらは別々の問題ではなく、互いに影響し合う一つの構造として現れます。
TSK総研なら、経営から実行まで一貫して支援
戦略を提案して終わるのではなく、決めたことが現場で動いている状態まで一緒に見ます。
経営
売上・粗利・案件数・契約率・単価を分けて捉え、どこを動かすかを決めます。
集客
WEBと紙媒体を課題に応じて使い分け、反響の量と質を設計します。
WEB
ホームページと問い合わせ導線を、反響につながる形へ改善します。
組織
店長・幹部・営業の役割と会議体を整え、社長依存から移していきます。
実行
提案で終わらせず、決めたことが現場で動いている状態まで一緒に見ます。
なぜ塗装会社専門なのか
塗装会社の売上は、 集客だけでも営業だけでも決まりません。 一体で捉えなければ、次の制約で止まります。
反響の数、見積から契約に至る率、平均単価、粗利率、そしてそれを回す人と店舗。これらは互いに影響し合っています。
反響を増やしても営業の型が無ければ契約率が下がり、契約率を上げても単価と粗利率が管理されていなければ利益は残りません。店舗を増やせば、店長が判断できる状態かどうかが次の制約になります。
塗装会社を専門にしているのは、この連鎖を前提に考えるためです。
- 反響の数
- 見積から契約に至る率
- 平均単価
- 粗利率
- 人と店舗
3つの支援領域
どの領域から着手するかは、無料相談で現状を確認してからご提案します。
-
経営コンサルティング
中核となる支援領域です。売上と利益の構造を分けて捉え、どこを動かすかを決めてから打ち手に入ります。
- 売上・粗利の構造整理とKPIの設定
- 営業プロセスと契約率の改善
- 店舗展開・組織づくり・人材育成
- 社長依存からの移行
-
ホームページ制作・WEB改善
見た目を新しくするための制作ではなく、問い合わせにつながる導線としてのホームページを作ります。
- ホームページの新規制作・リニューアル
- SEO／AEO／GEOを踏まえた情報設計
- 問い合わせ導線とフォームの改善
- アクセス解析にもとづく改善
-
研修
経営コンサルティングの中の一手段として、施工技術・営業・WEB人材の研修を用意しています。
- 施工技術研修
- 営業研修
- WEB人材養成研修
成長ロードマップ
規模が変わると、経営で重要になる論点も変わります。下図は段階ごとに論点になりやすいことを整理した概念図です。
-
2 億円
社長の営業力が売上を作っている段階。案件数と契約率をどう安定させるかが論点になりやすい。
-
3 億円
社長ひとりで見られる限界が近づく段階。集客の仕組みと見積・営業の型が論点になりやすい。
-
5 億円
店長・幹部の役割と、粗利率の管理が論点になりやすい段階。
-
7 億円
複数店舗の運営と、採用・育成の再現性が論点になりやすい段階。
-
10 億円超
社長が経営に集中できる体制と、数字で回る管理が論点になりやすい段階。
段階ごとの論点は会社の状況によって異なります。実際の課題は無料相談で確認します。
支援の進め方
-
無料相談
まず現在の状況をお聞かせください。費用はかかりません。
-
現状・課題の確認
売上構成・集客・営業・組織のどこに論点があるかを一緒に確認します。
-
支援内容の整理
どの領域から着手するかを整理し、支援の範囲をご提示します。
-
実行
決めた打ち手を現場で動かします。提案して終わりにはしません。
-
定期的な確認・改善
状況を確認しながら、打ち手と優先順位を見直していきます。
料金の目安
支援範囲と関わり方によって料金が変わります。リモートで進めるか、訪問を含めるか、実行まで個別に設計するかで分かれています。
-
継続 / リモート
リモートWEBサポートプラン
20 万円 / 月（税別）
WEB集客を中心に、毎月の進捗を確認しながら進めるプランです。
毎月請求書払いの場合。リモートオンラインでの相談に限ります。
-
継続 / 訪問あり
訪問型サポートプラン
30 万円 / 月（税別）
WEBに加えて、経営全般と集客全般をあわせて見ていくプランです。
毎月請求書払いの場合。月1回の訪問相談またはリモート相談。
-
個別設計 / 個別見積
経営実行支援プラン
ASK 個別見積
経営課題に応じて、実行までより深く関わる支援を個別に設計するプランです。
上記以外のサービス（ホームページの新規制作・リニューアル）は個別見積です。
代表者・TSK総研について
打ち手そのものよりも、 決めたことが現場で回っているかが、 結果を分けます。
私たちは塗装会社を専門に、経営コンサルティング、 ホームページ制作・WEB改善、研修を行っています。
支援に対する考え方は一つです。提案して終わりにせず、実行まで一緒に見ること。 数字を分けて確認しながら、どこが動いてどこが止まっているのかを見ていきます。
TSK総研の支援について
支援の成果は、市場環境や社内の実行状況によって変わります。当社は結果を保証するものではありません。
-
提案で終わらせない
打ち手を出すところまでで終わらせず、決めたことが現場で動いているかを一緒に確認します。
-
数字を分けて見る
売上をひとつの数字として見ず、案件数・契約率・平均単価・粗利率に分けて確認します。
-
手段を先に決めない
WEBか紙媒体か、研修か仕組みづくりか。現状を確認してから決めます。
-
保証はしない
そのぶん、実施した内容と結果を確認しながら次を決める形をとっています。
導入事例は、掲載の許可が取れたものから順次公開します。
対応エリア
エリアによって対応できる形が変わる場合がありますので、まずは無料相談でご確認ください。
-
大阪本社
〒532-0004 大阪市淀川区西宮原1-5-33 1F
受付時間 10:00〜12:00 / 14:00〜16:00
-
東日本支社
〒322-0016 栃木県鹿沼市流通センター38
受付時間 10:00〜16:00
よくあるご質問
経営コンサルティングでは、具体的に何をしてもらえますか？
売上と利益の構造を分けて確認したうえで、集客・営業・組織・実行のどこに論点があるかを整理し、着手する順番を決めていきます。支援の範囲は、経営コンサルティング、ホームページ制作・WEB改善、研修の3つの領域です。どの領域から入るかは、無料相談で現状を確認してからご提案します。
成果を保証してもらえますか？
結果を保証するものではありません。取り組みの効果は、市場環境や社内の実行状況によって変わります。そのため当社では、打ち手を提案して終わりにせず、実行と振り返りまで一緒に確認する形をとっています。
TSK総研はどのような会社ですか？
塗装会社を専門に、経営コンサルティング、ホームページ制作・WEB改善、研修を行っています。大阪本社と東日本支社を拠点に、関東・中部・関西を中心にご相談をお受けしています。会社情報は会社概要ページに掲載しています。
どのくらいの規模の塗装会社が対象ですか？
年商2〜7億円規模で、10億円超を目指す塗装会社を主な対象としています。規模によって経営で重要になる論点は変わるため、どこから取り組むかは、無料相談で現状を確認したうえでご提案します。
対応エリアはどこまでですか？
関東・中部・関西を中心に対応しています。静岡・愛知・岐阜などの中部地方を含め、太平洋ベルト沿線を中心に訪問支援を行っています。訪問型のプランは月1回の訪問相談またはリモート相談となります。四国は現在、原則として対応エリア外です。エリアによって対応できる形が変わる場合がありますので、まずは無料相談でご確認ください。
経営課題の整理から、まず無料相談で。
現在の状況をお聞かせください。どこに論点があるかを一緒に確認します。
無料経営相談は0円です。結果を保証するものではありません。